7 советов по эффективному подбору сотрудников

Конечно, вот адаптированный текст с заменой украинских брендов на казахстанские:

Рекрутинг персонала является одним из важнейших внутренних процессов компании. Именно от этого зависит, какая команда будет строить успехи бизнеса, ведь каждый новый сотрудник — движущая сила для изменений и развития.

По данным компании PwC, в среднем, подбор работников занимает 28% от общих операционных затрат. Таким образом, если стратегии найма не спланированы должным образом, это может привести к лишним расходам, что непременно скажется на эффективности бизнеса.

Несмотря на то, что каждая компания имеет уникальные подходы к этому процессу, рассмотрим наиболее распространённые проблемы и возможные варианты их решения.

Проблема 1: Ограниченный бюджет

Часто компании стараются сэкономить на рекрутинге. Однако ограниченный бюджет приводит к сокращению ресурсов для поиска, продвижения и привлечения кандидатов, а также усложняет конкуренцию с другими компаниями на рынке труда.

Совет: Оптимизируйте ресурсы

Ограниченный бюджет — это не приговор, а препятствие, которое нужно преодолеть с помощью творческого подхода и настойчивости.

Как находить персонал, когда денег на подбор сотрудников мало?

• Обратите внимание на внутренних сотрудников. Создайте программы развития и карьерного роста. Это поможет сохранить талантливых работников и создаст атмосферу развития. Рекламируйте вакансии внутри компании и информируйте команду, когда появляются новые позиции.
• Используйте реферальный рекрутинг, то есть поиск персонала с помощью рекомендаций текущих сотрудников. Наградой могут быть не только денежные бонусы, но и дополнительные выходные, продукция компании и другие преимущества.
• Обратите внимание на чат-ботов, если работаете в сфере с высокой текучестью кадров и линейным персоналом. В таких случаях они имеют более высокие показатели вовлеченности, чем сайты поиска вакансий.
• Обратитесь к аутсорсинговой компании. Это позволит HR-менеджменту не тратить время и деньги на создание вакансий, их продвижение, поиск кандидатов, собеседования и другие процессы. Аутсорсинговые агентства специализируются на рекрутинге и имеют большую базу кандидатов. Кроме того, они берут на себя документооборот, официальное трудоустройство, налогообложение, начисление заработных плат, обучение и другие функции. Это позволяет расширять штат сотрудников без внутреннего найма и сосредоточиться на более важных стратегических вопросах.

Проблема 2: Долгий процесс поиска сотрудников

Рекрутеры пытаются заполнить вакансии как можно быстрее, но иногда поиск персонала занимает больше времени, чем планировалось.

Причиной может быть целый комплекс факторов: неэффективные методы привлечения (использование нецелевых платформ, плохое описание вакансий, проблемы коммуникации и многое другое). Также замедлять процесс может большое количество рутинных задач, которые отнимают время и усложняют отбор.

Совет: Проанализируйте и автоматизируйте процесс подбора сотрудников

Связаться с нами

Оформите заявку

Мы найдем быстрое решение именно для вашего бизнеса! Оставьте заявку и высвободите ресурсы для развития компании!

Оставить заявку

Сфокусируйтесь на нескольких аспектах:

• Важно понять, на каких этапах воронки найма происходят потери потенциальных кандидатов, и исправить это.
• В некоторых отраслях существуют сезонные пики, когда требуется дополнительный персонал. Это можно предсказать и решить заранее. Например, это может быть период посевной или сбора урожая в агросекторе, или праздничные периоды в ритейле, логистике, гостинично-ресторанном бизнесе и других областях.
• Пересмотрите или разработайте пассивные стратегии найма. Это процесс привлечения и заинтересования кандидатов, которые в данный момент не ищут новую работу, но могут быть заинтересованы в переходе в другую компанию, если появится выгодное предложение. Рекрутер постепенно строит общение с кандидатом и рассказывает о ценностях, культуре и преимуществах компании.
• Используйте специализированные программные продукты для автоматизации рутинных задач и эффективного подбора кандидатов: HRIS, ATS, LMS и другие. Благодаря внедрению автоматизации можно сэкономить до 22% средств на каждого сотрудника.

Проблема 3: Слабый бренд работодателя

Бренд работодателя является одним из решающих факторов, когда дело касается принятия джоб-оффера. Опрос, проведённый журналом Corporate Responsibility Magazine, показал, что 75% людей не устроятся на работу в компанию с плохой репутацией, даже если они безработны.

Рекрутеры должны убедиться, что кандидаты получат хороший опыт в процессе отбора, независимо от того, принято ли их на работу или нет.

Совет: Создавайте позитивное восприятие вашей компании

• Создайте уникальный имидж компании, который будет отражать её корпоративную культуру, ценности и стиль управления.
• Используйте разнообразные коммуникационные каналы для повышения узнаваемости компании и привлечения большего внимания потенциальных кандидатов.
• Создавайте благоприятную атмосферу в коллективе, ведь довольные сотрудники — лучшие амбассадоры бизнеса.
• Отвечайте на комментарии и отзывы, которые касаются вашего процесса подбора сотрудников. Поощряйте открытый диалог и позитивное взаимодействие с сотрудниками и потенциальными работниками, что может улучшить вашу репутацию как работодателя.

По данным исследования G2, сильный бренд работодателя снижает текучесть кадров на 28% и стоимость найма на 50%.

Проблема 4: Дефицит кадров

На казахстанском рынке труда наблюдается кадровый голод. Рынок конкурентный и управляется кандидатами. Поэтому каждая компания борется за внимание и приверженность работников.

Совет: Расширяйте каналы поиска

Используйте разнообразные источники поиска: специализированные сайты, профессиональные сообщества, тематические выставки и ярмарки, наружную рекламу, доски объявлений и другие.

В зависимости от вакансий и критериев подбора, эти платформы могут различаться. Это поможет привлечь больше кандидатов и увеличит шансы на привлечение сотрудников с соответствующим уровнем квалификации и опыта.

Для быстрого решения вопросов, особенно в случаях с временным, сезонным или массовым наймом сотрудников, можно обратиться к аутсорсинговым компаниям.

Например, команда Fillin регулярно помогает находить персонал для предприятий с высокой текучестью сотрудников: для магазинов, складов, общественного питания, производств, call-центров и других. Среди наших клиентов такие казахстанские бренды, как: Magnum, Kusto Group, X5 Retail Group, Techno Plaza и другие.

Благодаря широкой базе работников и многолетнему опыту, мы обеспечиваем бизнес быстрым и эффективным подбором персонала.

Проблема 5: Отсутствие корпоративной культуры

Корпоративная культура — это не шикарный офис, стол для пинг-понга или уголок с PlayStation. Это то, что люди делают, когда никто не смотрит, общая поведение в организации: сформировавшиеся привычки и ценности, коммуникация, реакция на различные события. И согласно данным Onhires, 77% кандидатов на работу обязательно оценивают её перед тем, как подать заявку на вакансию.

Совет: Создавайте комфортную рабочую среду

Рекрутинг персонала не ограничивается лишь прямым поиском кандидатов через рекламу вакансий и специализированные платформы. Неожиданные результаты можно получить и благодаря развитой корпоративной культуре компании. Если организация славится своей атмосферой, открытостью, заботой о сотрудниках и привлекательными условиями труда, это обязательно привлечёт внимание талантливых специалистов, которые хотят стать частью такого рабочего коллектива.

Эффективный подбор невозможен без:

• Разработанной программы вознаграждений и признаний.
• Прозрачной коммуникации и открытости для сотрудников.
• Развёрнутой системы обучения и развития для работников.
• Позитивной и поддерживающей атмосферы.

Важно помнить, что корпоративная культура не является статичной — она развивается и меняется вместе с компанией и её командой.

Проблема 6: Отсутствие ценностного предложения, соответствующего требованиям кандидатов

Современные кандидаты всё чаще выбирают работу, принимая во внимание не только заработную плату, но и ищут компании, где их ценности совпадают с миссией и целями бизнеса. Также они стремятся к гибкости, балансу между работой и личной жизнью, возможности профессионального и личностного роста.

Совет: Стройте ценностную привлекательность

Если вы наблюдаете высокую текучесть кадров, задайте себе вопрос: почему это происходит? Проведите анонимное опрос или анкетирование среди сотрудников и узнайте, какие аспекты работы можно улучшить и что побуждает членов команды думать о поиске другой работы.

Например, для рабочих специальностей почти всегда главным преимуществом будет внутренняя система вознаграждений. В этом случае работники будут искать место, которое обеспечит им финансовую стабильность.

Таким образом, создайте привлекательную рабочую среду, где каждый сотрудник будет чувствовать себя ценным, иметь возможность развиваться, сотрудничать с другими, делиться опытом и ощущать, что он является частью чего-то важного и значимого.

Проблема 7: Неясные критерии подбора

Если в разных отделах компании отсутствуют чёткие критерии отбора кандидатов (например, по необходимому опыту или навыкам, методам оценки кандидатов, последовательности интервьюирования), это может привести к недоразумениям в выборе или принятию решений на основе личных предпочтений, а не объективных критериев.

Совет: Разработайте стандартные процедуры оценки кандидатов

Стандартизируйте процесс найма и критерии подбора работников, определив ключевые аспекты, которые важны для каждой вакансии, такие как технические навыки, опыт работы, личностные качества и специфические навыки. Убедитесь, что все участники процесса найма понимают и следуют стандартным процедурам оценки. Собирайте отзывы и анализируйте результаты процесса подбора персонала. Эта предсказуемость будет ценна как для кандидатов, так и для компании, так как способствует прозрачному и надёжному принятию решений.

Экономьте своё время и нанимайте персонал с Fillin

Аутсорсинговая компания Fillin может стать вашим надёжным партнёром в найме сотрудников. Опыт и экспертиза нашей команды позволяют находить лучшие решения для компаний любого размера и отрасли.

Выбирая Fillin, вы получаете гарантию эффективности, профессионализма и индивидуального подхода, который учитывает уникальные потребности вашего бизнеса. Мы готовы обеспечить вас необходимыми ресурсами для решения любых задач по найму, таких как расширение команды, управление временными или сезонными пиками, увеличение производственных мощностей и прочее. Выбирая нашу компанию, ваш бизнес получит доступ к опытным работникам, которые обеспечат успешную работу и развитие даже в самых сложных ситуациях.
Предлагаем найм персонала на условиях аутсорсинга, лизинга или аутстаффинга. Имеем широкую базу высококвалифицированных специалистов по всему Казахстану. Не теряйте времени, свяжитесь с нами и получите бесплатную консультацию.

Поделиться