Источники привлечения персонала — поиск сотрудников

Кадровый ресурс — один из наиболее значимых для любого бизнеса

Его необходимо постоянно поддерживать в оптимальном состоянии, что требует особого внимания со стороны руководства. Учитывая постоянную ротацию и необходимость пополнения кадров, большое значение имеет набор компетентных сотрудников. Поэтому владельцам бизнеса, руководителям компаний и специалистам по управлению персоналом важно владеть информацией об источниках привлечения персонала, методах и технологиях работы с ними.

Особенности привлечения персонала и работы с источниками

Ключевая цель работы с кадрами в любой компании — повышение производительности труда и прибыли при снижении затрат за счёт реализации профессионального потенциала сотрудников и специалистов. HR-специалист должен владеть различными источниками привлечения сотрудников, эффективно использовать все их преимущества. Это позволит значительно повысить уровень персонала фирмы.

Кроме того, владение разными источниками и методами позволяет значительно сократить затраты организации на содержание персонала. В частности, для привлечения специалистов высокой квалификации могут требоваться совершенно иные подходы, чем для поиска линейного персонала. Эти подходы требуют разного уровня затрат. Например, в случае с линейными работниками может использоваться аутсорсинг персонала, который даёт существенную экономию на его содержании. Этот способ организации кадровой работы позволяет фирме быстро получить работников с достаточными навыками для выполнения производственных обязанностей.

В случае аутсорсинга основные задачи по привлечению персонала передаются кадровому провайдеру. Если же ваша компания планирует использовать собственных сотрудников, то работать с источниками нужно самостоятельно. В этом случае есть вариант снижения затрат на содержание сотрудников — их вывод из штата в рамках аутстаффинга персонала. Также это снижает нагрузку на собственную кадровую службу организации.

Основные методы и технологии привлечения:

• Рекрутинг — традиционная методика поиска сотрудников на массовые вакансии. Предполагает работу с большим количеством кандидатов.
• Скрининг — технология, предполагающая оценку претендентов по нескольким формальным критериям. Подходит для поиска сотрудников младшего звена. Альтернативой может выступать лизинг персонала.
• Сорсинг — метод привлечения редких специалистов, которые отбираются по определённому профилю.
• Executive Search — методика поиска будущих топ-менеджеров, сотрудников с уникальными навыками. Помимо профессиональных знаний важным критерием отбора при этом подходе могут быть определённые черты характера.
• Headhunting — наиболее сложная технология, предполагающая отбор и переманивание ценных специалистов из других компаний.

Виды источников привлечения персонала

Для привлечения персонала компания может использовать два типа источников — внутренние и внешние. Внутренние — это собственные возможности фирмы, внешние — сторонние ресурсы.

Рассмотрим подробнее особенности каждого типа источников поиска производственного или офисного персонала.

Внутренние источники

Основные внутренние источники привлечения персонала — кадровый резерв и поиск кандидатов с помощью действующих сотрудников компании. По каждому из них могут использоваться различные технологии: для персонала младшего и среднего звена — рекрутинг и скрининг, а для поиска руководителей и ценных специалистов — Executive Search и Headhunting.

Кадровый резерв — это список сотрудников, которые могут в будущем занять руководящие должности и ответственные позиции в структуре компании. При отборе кандидатов в резерв оцениваются их профессиональные компетенции и лидерские качества. Сотрудники в составе кадрового резерва регулярно проходят обучение, программы развития, тренинги по лидерству.

Поиск кандидатов с помощью действующих сотрудников — важный внутренний источник привлечения персонала. Оптимальную отдачу он даёт при массовом подборе, учитывая сравнительно невысокие требования к претендентам и их простую оценку. Сотрудникам компании необходимо объяснить основные критерии отбора, чтобы они могли рекомендовать друзей и знакомых.

Внешние источники

Значительная доля привлечения персонала в организацию приходится на внешние источники. Среди них наиболее эффективными можно назвать следующие:

• Сотрудничество со средствами массовой информации. В том числе размещение объявлений, рекламных статей, интервью с руководителями компании.
• Регулярное взаимодействие с профильными вузами для привлечения молодых специалистов.
• Участие организации в ярмарках вакансий.
• Создание позитивного имиджа компании на рынке труда.

Важным мероприятием, направленным на повышение привлекательности организации для потенциальных соискателей вакансий, можно назвать использование современных маркетинговых инструментов. В том числе используются такие инструменты, как продвижение в социальных сетях, организация email-рассылок. Очень эффективным инструментом будет размещение на тематических площадках экспертного контента — статей и интервью ключевых специалистов и руководства компании. Это позволяет повысить заинтересованность и вовлечённость потенциальных кандидатов.

Всё более распространённым методом привлечения персонала сегодня является использование социальных сетей и мессенджеров. К основным площадкам, которые используют рекрутеры, можно отнести Instagram, Facebook, LinkedIn. Также активно применяется Telegram. Главный плюс соцсетей заключается в минимальном уровне затрат на поиск сотрудников. Основное условие эффективного использования этого источника заключается в правильном составлении объявлений о вакансиях. Они должны вызывать интерес, доверие аудитории и привлекать потенциальных кандидатов, не теряясь в ленте многочисленных постов.

Связаться с нами

Оформите заявку

Мы найдем быстрое решение именно для вашего бизнеса! Оставьте заявку и высвободите ресурсы для развития компании!

Оставить заявку

Сравнение источников

Каждый из типов источников имеет свои плюсы и минусы. Это делает их по-разному эффективными в определённых ситуациях. Рассмотрим эти преимущества и недостатки.

К основным плюсам внутренних источников поиска персонала относятся:

• создание мощного стимула для сотрудников благодаря перспективам карьерного роста;
• снижение затрат на обучение специалиста и его адаптацию на новом рабочем месте;
• приём нового сотрудника на ту же зарплату, которую получал его предшественник;
• возможность повышения квалификации персонала.

Использование внутренних источников связано и с определёнными минусами. Их привлечение может создавать напряжённую обстановку в коллективе, приводить к активизации интриг. Кроме того, нужно отметить, что для выбора персонала изначально предоставляется ограниченный круг кандидатов.

Привлечение персонала за счёт внутренних резервов целесообразно, если компания не планирует расширять штат и предпочитает перераспределять сотрудников внутри своей структуры. Также внутренние источники актуальны, когда большое значение имеет сохранение коммерческой тайны.

Основные преимущества внешних источников поиска персонала:

• значительное расширение круга претендентов, что увеличивает выбор для работодателя;
• возможность заполнения всех вакансий;
• внедрение свежих идей с приёмом новых специалистов;
• снижение нагрузки на действующих сотрудников компании;
• сохранение здоровой атмосферы в коллективе.

Отрицательными сторонами использования внешних источников привлечения персонала можно назвать возможность увеличения текучести кадров, снижение уровня мотивации действующих сотрудников, для которых уменьшаются карьерные перспективы. Всегда существует риск приёма на работу сотрудника, не соответствующего квалификационным требованиям для конкретной вакансии. Возникает необходимость обучения и адаптации привлечённого персонала, что увеличивает затраты и требует больше времени. В период адаптации часто наблюдается снижение производительности труда, возникновение ошибок и нарушений.

Учитывая перечисленные плюсы и минусы, использование внешних источников рекомендуется в случае набора компанией линейного персонала и кандидатов на временные позиции. Не обойтись без их использования, если компания расширяет штат и производственные мощности. Часто их применяют для изменения руководства среднего и высшего звена. Привлечение в штат компании специалистов со стороны позволяет внедрить новые идеи по развитию бизнеса. Кроме того, такой подход даёт возможность не допустить застоя в работе кадров.

Кадровая политика подавляющего большинства современных компаний предусматривает обязательное совместное использование источников поиска персонала. Это позволяет по максимуму использовать преимущества и нивелировать возможные слабые стороны.

Поделиться