Формирование резерва кадров

«Кадровый голод», охота за квалифицированными специалистами, дефицит мотивированных управленцев и профессионалов — это реальность рынка труда Казахстана. Профессиональное выгорание, отсутствие карьерного роста, недопонимание в коллективе, невозможность личностного развития — частые причины, кроме финансовых, по которым ценные сотрудники покидают компании. Избежать текучести, сбоев в работе отделов и сохранить поступательное развитие компании поможет своевременно сформированный кадровый резерв.

Кадровый резерв — важная часть управления персоналом

Кадровый резерв — это наличие сотрудников, мотивированных на работу на ключевых и руководящих позициях. Формирование и подготовка кадрового резерва могут осуществляться двумя способами:

• внутренний — отбор, подготовка и обучение сотрудников внутри организации;
• внешний — поиск специалистов среди работников других компаний, потенциально готовых занять нужные позиции.

На этапе начального формирования резерва рекомендуется обращаться к HR-специалистам или компаниям по аутсорсингу персонала. Без понимания сути и целей проекта внедрение кадрового резерва может привести к результатам, противоположным ожидаемым.

Этапы формирования кадрового резерва включают: разработку критериев отбора, обучение, оценку деятельности сотрудников и разработку системы назначения на должности.

Связаться с нами

Оформите заявку

Мы найдем быстрое решение именно для вашего бизнеса! Оставьте заявку и высвободите ресурсы для развития компании!

Оставить заявку

Смысл и цель кадрового резерва

Главная задача кадрового резерва — поддержание стабильной работы компании, сохранение управленческих традиций, экономия времени и бюджета на подбор сотрудников.

Формирование кадрового резерва также способствует мотивации и развитию персонала. Это помогает не допустить утечку талантливых специалистов на рынок или к конкурентам. Система кадрового резерва позволяет целенаправленно вкладываться в обучение и повышение квалификации сотрудников.

Важно учитывать интересы всех сторон: обязательства компании перед сотрудником должны стать стимулом для его профессионального роста.

Требования к кандидатам в кадровый резерв

У каждой компании — свои требования к кандидатам, но существует усреднённый портрет соискателя на включение в кадровый резерв:

• высокая мотивация, готовность к развитию и росту;
• профессиональные навыки и достижения;
• положительные рекомендации с предыдущих мест работы;
• лояльность компании (если кандидат уже является сотрудником);
• возрастной диапазон 25–45 лет;
• наличие профильного высшего образования, повышение квалификации;
• положительные результаты психологических тестов и анкетирования.

Методы формирования кадрового резерва

Формирование кадрового резерва — сложный многоэтапный процесс. Ключевое условие — поддержка инициативы со стороны руководства компании.

С технической точки зрения процесс включает:

• Анализ работы HR-службы и её инструментов, учёт существующих практик формирования кадрового резерва;
• Внедрение недостающих методов: аттестации, оценки работы сотрудников, мотивации, планов развития;
• Сбор статистических данных для оценки эффективности программы;
• Оповещение коллектива о запуске системы кадрового резерва;
• Формирование резерва через услуги лизинга персонала или найма временных сотрудников для проектных работ.

Формирование кадрового резерва может осуществляться как силами компании, так и с привлечением сторонней специализированной организации. При самостоятельной работе может понадобиться ввод новой должности или перераспределение обязанностей действующих сотрудников.

Типичные ошибки при самостоятельном внедрении:

• сопротивление руководителей, видящих в кадровом резерве конкурентов;
• отсутствие карьерного роста у участников резерва и их демотивация;
• ухудшение психологического климата в коллективе;
• нарушение законодательства Республики Казахстан в сфере занятости.

Избежать этих ошибок поможет привлечение профессиональных HR-специалистов или использование услуг аутсорсинга персонала.

С учётом состояния казахстанского рынка труда кадровый резерв особенно необходим среднему и крупному бизнесу. Для грамотного формирования резерва рекомендуется привлекать экспертов или специализированные агентства.

Поделиться